Ang komunikasyon dili na usa ka "humok" nga gimbuhaton.

Ang komunikasyon makapauswag sa performance sa kompanya ug makapadasig sa kalampusan sa negosyo.Sa unsa nga paagi kita makatukod og epektibo nga komunikasyon ug pagdumala sa pagbag-o?

Sukaranan: Pagsabut sa kultura ug pamatasan

Ang katuyoan sa epektibo nga komunikasyon ug pagdumala sa pagbag-o mao ang pagpauswag sa positibo nga pamatasan sa mga empleyado, apan kung wala’y kultura sa korporasyon ug kahibalo sa pamatasan ingon sukaranan, ang mga kahigayonan sa kalampusan sa korporasyon mahimong makunhuran.

Kung ang mga empleyado dili madasig sa pag-apil ug pagtubag nga positibo, bisan ang labing maayo nga estratehiya sa negosyo mahimong mapakyas.Kung ang usa ka negosyo nagsugyot og usa ka bag-o nga estratehikong proposisyon, nan ang tanan nga mga empleyado kinahanglan nga aktibo nga magdala sa mga bag-ong panghunahuna ug magpaambit sa mga bag-ong panan-aw sa usag usa.Ang labing malampuson nga mga kompanya aktibo nga magtukod usa ka kultura sa organisasyon nga nahiuyon sa ilang estratehiya sa korporasyon.

Ang kasagarang mga gawi naglakip sa: pagpatin-aw kung unsang mga grupo sa empleyado ug unsang mga elemento sa kultura ang gikinahanglan aron suportahan ang mga estratehikong katuyoan sa kompanya;pagklasipikar sa mga empleyado sa kompanya ug pagpatin-aw kung unsa ang makapadasig sa pamatasan sa lainlaing mga grupo sa mga empleyado aron matabangan nila ang kompanya nga makab-ot ang mga katuyoan niini;sumala sa impormasyon sa ibabaw, Paghimo og mga kondisyon sa panarbaho ug mga ganti ug mga insentibo alang sa matag importanteng grupo sa empleyado base sa talento nga siklo sa kinabuhi.

Pundasyon: Paghimo usa ka madanihon nga proposisyon sa kantidad sa empleyado ug ipatuman kini

Ang Employee Value Proposition (EVP) mao ang "kasabutan sa panarbaho", nga naglakip sa tanan nga aspeto sa kasinatian sa empleyado sa organisasyon-lakip na dili lamang ang mga benepisyo sa mga empleyado (kasinatian sa trabaho, mga oportunidad, ug mga ganti), apan usab ang mga pagbalik sa empleyado nga gipaabot sa ang organisasyon (kinauyokan nga mga katakus sa mga empleyado), Aktibo nga paningkamot, pag-uswag sa kaugalingon, mga mithi ug pamatasan).

Ang mga episyente nga mga kompanya adunay talagsaong pasundayag sa mosunod nga tulo ka aspeto:

(1) Ang mga episyente nga mga kompanya makakat-on gikan sa pamaagi sa pagbahin sa merkado sa mga konsumidor, ug bahinon ang mga empleyado sa lainlaing mga grupo sumala sa ilang mga kahanas o tahas, ingon man ang ilang lainlaing personal nga mga kinaiya ug posisyon sa sosyal.Kung itandi sa mga kompanya nga adunay ubos nga kahusayan, ang mga kompanya nga adunay taas nga kahusayan doble nga lagmit nga mogugol ug oras sa pagsabut kung unsa ang nagpalihok sa lainlaing mga grupo sa mga empleyado.

(2) Ang labing episyente nga mga kompanya nagmugna og lainlain nga mga proposisyon sa kantidad sa empleyado aron maugmad ang kultura ug pamatasan nga gikinahanglan sa organisasyon aron makab-ot ang mga estratehikong katuyoan sa negosyo.Ang labing episyente nga mga kompanya labaw pa sa tulo ka beses nga lagmit nga mag-focus sa mga pamatasan nga nagduso sa kalampusan sa kompanya imbis nga mag-focus una sa mga gasto sa proyekto.

(3) Ang pagka-epektibo sa mga manedyer sa labing episyente nga mga organisasyon talagsaon sa pagtuman sa mga proposisyon sa bili sa empleyado.Kini nga mga manedyer dili lamang magpatin-aw sa mga "kondisyon sa pagpanarbaho" ngadto sa mga empleyado, apan motuman usab sa ilang mga saad (Figure 1).Ang mga kompanya nga adunay pormal nga EVP ug nag-awhag sa mga manedyer sa paggamit sa EVP sa hingpit nga pagtagad sa mga manedyer nga nagpatuman sa EVP.

Estratehiya: pagpalihok sa mga manedyer sa pagpatuman sa epektibo nga pagdumala sa pagbag-o

Kadaghanan sa mga proyekto sa pagbag-o sa korporasyon wala makab-ot ang gitakda nga mga katuyoan.55% ra sa mga proyekto sa pagbag-o ang nagmalampuson sa inisyal nga yugto, ug usa ra ka quarter sa mga proyekto sa pagbag-o ang nakab-ot sa dugay nga kalampusan.

Ang mga manedyer mahimong usa ka hinungdan sa malampuson nga pagbag-o-ang pasiuna mao ang pag-andam sa mga manedyer alang sa pagbag-o ug huptan sila nga tulubagon sa ilang papel sa pagbag-o sa korporasyon.Hapit tanan nga mga kompanya naghatag pagbansay sa kahanas alang sa mga manedyer, apan usa ka quarter ra sa mga kompanya ang nagtuo nga kini nga mga pagbansay nagtrabaho gyud.Ang labing maayo nga mga kompanya magdugang sa ilang pagpamuhunan sa pagbansay sa pagdumala, aron mahatagan nila ang ilang mga empleyado og dugang nga suporta ug tabang sa panahon sa pagbag-o, maminaw sa ilang mga gipangayo ug makahatag lig-on ug kusgan nga feedback.

Paggawi: Pagtukod og kultura sa komunidad sa korporasyon ug ipasiugda ang pagpaambit sa impormasyon

Kaniadto, ang mga kompanya nagpunting sa pagpadayon sa hierarchical nga mga relasyon sa pagtrabaho ug pag-establisar og tin-aw nga mga sumpay tali sa trabaho sa empleyado ug feedback sa kustomer.Karon, ang mga empleyado nga gusto sa mga bag-ong teknolohiya nagtukod usa ka labi ka relaks ug nagtinabangay nga relasyon sa pagtrabaho online ug offline.Ang labing maayo nga mga kompanya nagtukod og mga komunidad sa korporasyon-nag-ugmad sa symbiosis tali sa mga empleyado ug mga kompanya sa tanan nga lebel.

Sa samang higayon, gipakita sa datos nga ang mga episyente nga mga manedyer mas importante kay sa social media sa pagtukod sa mga komunidad sa korporasyon.Usa sa labing importante nga mga kinaiya sa epektibo nga mga manedyer sa kasamtangan nga sitwasyon mao ang pagtukod og usa ka pagsalig nga relasyon uban sa ilang mga empleyado-lakip ang paggamit sa bag-ong mga himan sa katilingban ug pagtukod og usa ka pagbati sa corporate community.Ang labing episyente nga mga kompanya tin-aw nga mangayo sa mga manedyer sa pagtukod sa mga komunidad sa korporasyon ug paghanas sa mga kahanas aron makab-ot kini nga katuyoan-kini nga mga kahanas wala’y kalabutan sa kung mogamit ba o dili sa bag-ong social media.