Ben chu

Hapit tanan gusto nga magtrabaho direkta sa pabrika, gikan sa higante nga higante hangtod sa gamay nga magpapatigayon, alang sa usa ka sagad nga hinungdan: putlon ang tunga nga tawo. Nahimo kini nga usa ka sagad nga estratehiya ug argumento alang sa B2C aron i-anunsyo ang ilang bentaha sa ilang mga branded nga kakompetensya sukad pa sa sinugdanan niini. Ang pagkahimong usa ka Middlemman ingon nga ang katapusan nga butang nga gusto nimong moangkon sa usa ka relasyon sa negosyo.Apan hunahunaa kini: Gusto ba nimo nga laktawan ang apple ug ipalit ang parehas nga "iPhone" gikan sa Foxconn (kung kini posible)? Ang probabaly dili. Ngano man? Dili ba ang Apple usa ka Taliwala nga Tawo? Unsa man ang lahi?

Pinaagi sa kahulugan sa teorya sa "M2C" (Tiggama sa Consumer), ang tanan nga gihunahuna sa usa ka tigpasiugda sa usa ka higayon nga ibaligya ang usa ka Mepple.Busa nga ang Medic nga pag-ayo sa kini nga kahulugan Gibag-o nila ug ibaligya ang produkto, mamuhunan sa teknolohiya ug uban pa. Ang gasto naglangkit sa tanan nga kini mahimo (ug lagmit) mahimong labi ka taas kaysa sa tradisyonal nga produkto sa mapa sa produkto + overhead nga gasto. Ang Apple nagdugang daghang lahi nga kantidad sa iPhone nga nakuha nimo, nga labi ka labi ka metal ug elektroniC circuits board. Ang pagdugang sa bili mao ang yawi aron mapakamatarung ang usa ka "middleman".

Kung moadto kami sa teorya sa Marketing 4p Marketing, klaro nga klaro nga ang ika-3 nga P, "Posisyon" o channeling sa pagpamaligya bahin sa kantidad. Adunay mga gasto ug kantidad aron ipahibalo sa mga kustomer ang naglungtad ug ang kantidad sa produkto. Mao kana ang gibuhat sa mga sales guys. Sa among pamilyar nga negosyo sa pamaligya, gisuholan nila ang pagsira sa kasabutan pinaagi sa pag-igo sa produkto sa imong mga panginahanglan. Ang Guy ba sa Pagbaligya sa Pabrika Usa ka Middleman? Dili, tingali wala'y usa nga maghunahuna niini. Bisan pa, ingon nga ang sales guy nakakuha sa ilang komisyon gikan sa usa ka kasabutan nga gikuha gikan sa ganansya sa bisan kinsa o sa duha ka mga kilid sa kasabutan, ngano nga wala nimo siya giisip nga "dili kinahanglan"? Pabilhan nimo ang kakugi sa pagbaligya, ang iyang kahibalo sa hilisgutan sa hilisgutan ug sa iyang propesyonal aron masulbad ang usa ka problema alang kanimo, ug labi ka maayo ang iyang pag-alagad kanimo tungod sa iyang kaayo nga buhat.

Ug nagpadayon ang istorya. Karon ang pagbaligya nga tawo maayo kaayo nga nakadesisyon nga magsugod sa iyang negosyo ug magtrabaho ingon usa ka independente nga negosyante. Ang tanan nagpabilin nga parehas sa kustomer, apan nahimo siyang tinuod nga middleman karon. Wala na siyay komisyon gikan sa iyang boss. Hinuon, siya adunay kapuslanan gikan sa kalainan sa presyo tali sa pabrika ug kustomer. Ikaw ba, ingon usa ka kustomer, magsugod nga dili komportable, bisan kung siya nagtanyag sa parehas nga presyo alang sa parehas nga produkto ug tingali mas maayo nga serbisyo? Gibiyaan nako kini nga pangutana sa akong magbabasa.

Oo, ang mga middlemen nagkuha daghang mga porma, ug dili tanan sila makadaot. BolacK sa kaso sa akong preAng mabangis nga artikulo, ang tigulang nga tawo nga Hapon sa tinuud nakatampo sa kalampusan sa proyekto. Nakasabut siya sa kinahanglanon sa katapusan nga cusomer nga kaayo.Gingangha ang iyang tambag, hatagan pagtagad ang matag gamay nga detalye, ug gipauswag ang pag-ayo sa duha ka kilid. Maluwas kita nga wala Siya, siyempre. Bisan pa, ang pagbaton kaniya sa Tunga-tungang nagluwas kanamo daghang kusog ug peligro. Ang parehas nga magamit alang sa katapusan nga kustomer, nga adunay gamay nga kasinatian nga nagtrabaho sa usa ka supplier gikan sa China. Gipakita niya ang iyang bili kanamo ug nakuha ang among respeto, ug siyempre usab ang ganansya.

Unsa man ang gikuha sa istorya? Maayo ang Middladman? Dili, dili kung unsa ang gipasabut nako. Hinuon, mawala ko kana, imbis nga ipangutana kung ang imong supplier usa ka middlemen o dili, mga pangutana sa iyang bili. Unsa ang iyang gibuhat, kung giunsa niya gigantihan ang gigantihan, iyang kahanas ug kontribusyon, ug uban pa. Ingon usa ka propesyonal nga sourcing, mahimo kong mabuhi sa usa ka middleman, apan siguruha nga siya nagtrabaho og igo aron makakuha sa iyang lugar. Ang pagpadayon sa usa ka maayo nga middleman usa ka labi ka labi ka labi nga kapilian kaysa sa usa ka kawani sa pag-urong sa Incapable.